In den Besprechungen zu Projektentscheidungen hören wir immer wieder Aussagen wie “Das bringt kommerziell nichts” oder “Das ist aber strategisch so wichtig”. Die Aspekte der strategischen Relevanz einerseits und des finanziellen Nutzens andererseits werden sehr oft divers diskutiert.

Wie bringt man diese beiden Aspekte, die strategische und die kommerzielle Perspektive in eine harmonisierte Bewertung? Dazu dient der Digital Value!

Dabei können auch sich verändernde Rahmenbedingungen abgebildet und verschiedene Szenarien sowie deren Auswirkungen simuliert werden.

Aufbauend auf einer theoretischen Einführung lernen Sie die Anwendung dieser Bewertungsmethode von der Vorbereitung der Informationen, der Kalkulation mittels des Digital Excellence Navigators bis hin zur Interpretation und der Aufbereitung für die Managemententscheidung.

Wir führen Sie durch den Prozess, leiten Sie an zur Erhebung der notwendigen Informationen und helfen bei der Bewertung mittels des Digital Excellence Navigators. Anschliessend interpretieren wir gemeinsam die Ergebnisse und besprechen das mögliche Vorgehen zur Managemententscheidung.

Wie immer bei unseren Trainings steht der Praxisaspekt im Vordergrund. Sie arbeiten mit Ihren eigenen Praxisfällen oder anhand von Fallbeispielen. Nach dem Training können Sie die Methode für Ihre Projekte anwenden. 

Nutzen aus dem Training

– Sie lernen ein fundiertes Vorgehen zur strategischen und finanziellen Bewertung von Digitalisierungsprojekten.

– Sie erhalten Leitlinien zum Vorgehen bei der Managemententscheidung.

– Nach dem Training können Sie den Digital Value in der eigenen Organisation, im eigenen Unternehmen sowie als Berater*in in Kundenprojekten anwenden. 

– Der Zugang zum Digital Excellence Navigator Ökosystem mit der Nutzung der Digital Excellence Navigator Plattform ist für die Dauer von 6 Monaten inkludiert.