Wettbewerbsfähigkeit als Unternehmen erlangen oder erhalten!
Top-Down und Buttom-up als gute Mischung die Potenziale sichtbar zu machen!
Abgeleitet aus den Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation gibt es Brennpunkte, die in der Umsetzung beachtet werden müssen. Die Basis sind die eingesetzten Technologien und Digital-Bausteine, die den inhaltlichen Schwerpunkt beschreiben. Die Enabling-Dimensionen ermöglichen die eingesetzten Lösungen die Potenziale in der Organisation zu entfalten. Und die strategischen Dimensionen ermöglichen in der Umsetzung immer an der Unternehmensstrategie anzudocken und aus dieser Sicht die Leitblanken zu bekommen. Was sehr oft unterschätzt wird, ist die Klarheit über die Initial-Situation, den Case-for-action in der Gesamtorganisation. Daraus kann sich erst ein starkes Zukunftsbild aufbauen und eine digitale Strategie entwickeln.
Mögliche Fragestellungen der KundInnen (Hinweis: Sollte der Kunde / die Kundin diese Fragen nicht stellen, so sind das auch für den/die PartnerIn potenzielle Fragen.)
Wie können wir digitale Innovationen besser und schneller in das Unternehmen bringen?
Wie können wir die Erfordernisse über die Standorte und Partner besser eavluieren und damit besser vernetzen?
- Wie können wir die Wettbewerbsfähigkeit mit den digitalen Möglichkeiten (Strategien, Lösungen, Skills, Prozesse und Struktur) erhöhen!
Einsatzmöglichkeiten
Als Ausgangsbasis für die Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie. Oder bei jährlicher Anwendung den Fortschritt in der Digitalisierung messbar machen.
Grundhaltung und USP
Die Bausteine führen zu dem inhaltlichen Implementierungsgrad der bestehenden System-Landschaft und ergibt damit erst einen “echten” digitalen Reifegrad!
Lösungsansatz:
In diesem Digital Readiness Check arbeiten Sie an einer gemeinsamen „Sprache“ zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung der Digitalisierung. Es wird die Fitness und Handlungsbereitschaft Ihrer Organisation, Ihres Unternehmens oder Ihres Teams am Weg zur Digital Excellence abgefragt, ausgewertet und anschließend mit dem Team in einer Feedbackschleife ausgewertet. Es werden 24 Leitfragen in 8 Handlungsdimensionen bearbeitet, die vorhandene Tool-Landschaft (Digital-Bausteine) in drei inhaltlichen Wertdimensionen evaluiert und qualitatives Feedback und Anregungen abgeholt. Erste Handlungsoptionen werden pro Dimension zur Verfügung gestellt.
